Una de las mejores inversiones que hará su empresa es tomarse el tiempo para encontrar a los reclutas adecuados y considerar cuidadosamente su enfoque de reclutamiento.

Reclutar a un desarrollador puede llevar mucho tiempo y costar mucho dinero, hasta un mes y costar hasta $30,000. Con esta realidad y la amarga rivalidad por los mejores talentos tecnológicos, es difícil exagerar la importancia de encontrar y reclutar a las personas adecuadas para su equipo. Porque cada nuevo trabajo es una inversión en el éxito futuro de su empresa, y si contrata a las personas equivocadas, puede poner en peligro la viabilidad a largo plazo de su empresa. Es por eso que construir una sólida estrategia de reclutamiento en línea para atraer a los mejores ingenieros nunca ha sido más importante.

En la actualidad, se necesitan personas que desarrollen código en casi todas las industrias. El problema es que los programadores talentosos son difíciles de encontrar. Podría ser el mayor desafío que cualquier empresa jamás logrará.

Porque a diferencia de muchas otras profesiones, los desarrolladores talentosos pueden ser muchas veces más productivos que sus colegas. reclutar desarrolladores es un tema tan importante.

Cuando contrata a un conductor para que lo lleve del punto A al punto B, la diferencia entre un conductor de alto rendimiento y cualquier otro conductor es mínima: ambos lo llevan del punto A al punto B en un tiempo respetable. para un conductor es casi difícil llevarte del punto A al punto B diez o cien veces más rápido que otro automovilista. Sin embargo, este no es el caso en el negocio de TI. Un desarrollador brillante puede ser muchas veces más productivo que otros desarrolladores, mientras que un mal desarrollador puede acabar con el valor de su empresa. En resumen, el reclutamiento de desarrolladores es un juego de alto riesgo, ya que las brechas de productividad entre los desarrolladores pueden ser enormes y transformadoras para el negocio.

Obtenga una imagen completa de las necesidades de personal a corto y largo plazo de su empresa.

Los mejores candidatos no quieren correr riesgos al elegir un trabajo. Quieren estar seguros de tener un trabajo estable donde puedan dar lo mejor de sí mismos, marcar la diferencia y avanzar en su profesión.

Por lo tanto, es su deber expresar las necesidades específicas de su empresa como reclutador. Trabaje con su equipo para responder las siguientes preguntas para crear esta imagen:

  • ¿Qué papel jugará un desarrollador en la estrategia a largo plazo de su empresa?
  • ¿Por qué su empresa elige un marco de desarrollo específico para construir su infraestructura?
  • ¿Qué aspectos de su estrategia tecnológica es más probable que cambie y por qué?
  • ¿Qué trayectoria profesional espera para los nuevos empleados en su empresa?
  • ¿Qué tamaño debe tener su empresa en dos, cinco y siete años?
  • ¿Qué tipo de personas crees que disfrutarán trabajando contigo a largo plazo y por qué?
  • ¿Qué tipo de experiencia necesita su negocio en cada etapa?

Lo más probable es que necesite celebrar varias reuniones en todos los niveles de su organización, desde el liderazgo del equipo hasta la dirección ejecutiva y su equipo ejecutivo, para resolver estos problemas. Si su empresa es grande, está en crecimiento o está financiada por capital de riesgo, considere realizar estas reuniones dos veces al año: a principios de año para definir objetivos y a mediados de año para revisar las expectativas.

Si no sabe exactamente cuáles son sus necesidades de contratación, corre el riesgo de contratar a las personas equivocadas para el desarrollo futuro de su negocio. Piense en el miedo que sentirían las personas si fueran despedidas en un despido masivo: esta es la circunstancia que su empresa debe evitar.

Búsqueda de interlocutores adecuados

Los desarrolladores solo pueden ser contactados de dos maneras: en persona o en línea. Independientemente de su estrategia, si desea contratar personas con talento, primero debe llamar su atención, y la mejor manera de hacerlo es siendo un miembro activo de la comunidad de desarrolladores.

Por ejemplo, organizar una cena informal con algunos de sus mejores desarrolladores y otros desarrolladores reconocidos en su área puede ser una excelente manera de establecer conexiones reales y explorar el potencial. He conocido a algunas personas maravillosas que hacen este tipo de pequeñas reuniones. Apoyar estas actividades asignando tiempo y dinero a sus desarrolladores actuales para que asistan a dichos eventos es un enfoque real y exitoso para atraer a los mejores talentos a su empresa.

Publique artículos y videos técnicos, responda preguntas sobre su negocio en sitios de desarrolladores populares como StackOverflow, y cree y comparta software de código abierto que ayude a otros desarrolladores a resolver problemas. Estas son algunas de las formas más efectivas de reclutar grandes desarrolladores en línea.

Permitir que su personal técnico abra parte del software que crean puede ser increíblemente beneficioso, incluso si implica mucho esfuerzo. El código abierto no solo atraerá algunos de los proyectos en los que están trabajando sus equipos, sino que también obligará a su equipo de ingeniería a encontrar soluciones reutilizables para los desafíos cotidianos, lo que les permitirá trabajar de manera más efectiva.

Estas tácticas lo ayudarán a encontrar a las personas adecuadas, pero una vez que las haya identificado, depende de usted convencerlas de que cambien de opinión. Esto requiere una comprensión profunda de los precios de mercado justos, la cultura del desarrollador y el liderazgo técnico. Lo tienes mucho más fácil contratar desarrolladores talentosos si puedes crear una atmósfera en la que quieran trabajar.

Ponga a los empleados potenciales a prueba

Un concepto erróneo común entre los dueños de negocios es que contratar ingenieros excelentes asegurará que tengan éxito. Eso no está bien. Todos los desarrolladores pueden trabajar de manera efectiva bajo ciertas circunstancias. Aún así, depende de usted crear un proceso de reclutamiento que garantice que los desarrolladores que contrate tengan éxito en su cultura de ingeniería, administración, valores de la empresa y necesidades tecnológicas.

Al configurar un proceso de contratación de desarrolladores, lo primero que debe tener en cuenta es que probar a los desarrolladores y encontrar un buen socio es difícil. No existe una forma ideal de hacer esto, y nunca podrá asegurarse de que está reclutando a las personas adecuadas en todo momento.

Obtenga información detallada sobre los proyectos en los que los desarrolladores han estado trabajando. Puede aprender más sobre su mentalidad y área de especialización si profundiza un poco más.

Entrevista de trabajo efectiva y reclutamiento. es tanto una ciencia como un arte. No obstante, existen técnicas y métodos para evaluar los aspectos más delicados de las competencias y habilidades de un desarrollador de software. Cuando se combinan, estas estrategias producen un método de detección muy efectivo con un historial establecido.

Por ejemplo, es importante preguntar sobre el proyecto favorito de un candidato. A menudo, puede dejar que lo guíen y señalar lo que le gustó y lo que no le gustó. Esta es una excelente manera de aprender lo que entiende el candidato y en qué tipo de proyectos disfruta trabajar. También puedes prepararte para ello. responder a las preguntas de la entrevista.

En lugar de programar acertijos, dé a los solicitantes un proyecto para llevar a casa. Los problemas de codificación no solo son una mala representación de lo que los solicitantes harían en el trabajo, sino que también fomentan el mal comportamiento. En lugar de centrarse en la experiencia y amplitud de un candidato conocimiento durante la entrevistaLos cuestionarios técnicos de codificación estilo rompecabezas esencialmente terminan evaluando la capacidad del candidato para memorizar una secuencia de problemas matemáticos simples, que probablemente no sea lo que desea evaluar.

Considere ofrecer un proyecto para llevar a casa a un candidato en lugar de obligarlo a responder preguntas en una pizarra. Prefiero pedir a los candidatos que creen una aplicación pequeña, comparable a lo que estarían haciendo si fueran contratados. El candidato podrá reflexionar sobre lo que está trabajando sin la presión de una entrevista y podrá demostrar cómo funciona en un entorno del mundo real.

Otro beneficio del proyecto para llevar a casa es que si usa la tarea para llevar a casa como punto de partida, tiene mucho que discutir cuando el candidato llega para una entrevista en el sitio. Prefiero preguntar a los solicitantes qué les gustó y qué no les gustó del proyecto, y luego usar sus respuestas para profundizar en sus opciones y métodos tecnológicos.

Selección de los mejores candidatos.

Es importante que cualquier desarrollador que contrate comprenda los problemas de su empresa y sepa cómo resolverlos. Contratar desarrolladores que solo estén interesados ​​en hacer negocios es una fórmula para el desastre, ya que su empresa no podrá innovar con éxito. Es fundamental que las personas más poderosas de su equipo compartan su visión para resolver problemas y promover el cambio.

Si todo esto se hace bien, los desarrolladores serán uno de los motores de crecimiento más importantes de su negocio. Una de las mejores inversiones que hará su empresa es tomarse el tiempo para encontrar a los reclutas adecuados y considerar cuidadosamente su enfoque de reclutamiento.

Crédito de la foto: Pexels; ¡Gracias!

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