Atrás quedaron los días en que «innovación» o «disrupción» eran solo una jerga sin sentido. Ayer fue el momento en que la innovación era buena y no imprescindible. Atrás quedaron los días en los que podía pasar por alto las iniciativas y capacidades de innovación empresarial sin dedicar recursos dedicados.

Disrupción digital constante, innovación y progreso

En la era de la disrupción y el avance digital constante, la innovación es lo más importante que las empresas pueden hacer para prosperar. Elija una organización exitosa, de Apple a Toyota o de Walmart a Microsoft; Su desempeño se puede atribuir a prácticas que aseguran la innovación continua y se mantienen relevantes.

Según un estudio de Accenture, las empresas están invirtiendo cada vez más en trabajo creativo, y el 62% de las empresas de alto crecimiento planean invertir en tecnologías que conducen a tasas más altas de innovación.

Si bien los empleados a menudo se inspiran en historias de éxito y estudios de casos de triunfantes historias de innovación de grandes empresas, a menudo se pasa por alto el costo de no innovar.

Compartir historias de fallas organizacionales debido a la falta de innovación empresarial puede crear un sentido de urgencia en los empleados y ayudarlos a comprender los desafíos. Sumerjámonos en estas historias.

nokia

No nos malinterpreten, Nokia fue uno de los primeros innovadores en el mundo móvil y la primera empresa en crear una red móvil. Hubo un tiempo en que Nokia disfrutaba de un estatus casi monopólico y parecía una empresa que había llegado para quedarse.

Sin embargo, sobreestimar el valor de su marca los metió en problemas. Cuando la industria se enfrentó a la introducción de los teléfonos inteligentes, Nokia no prestó mucha atención a esta interrupción. Nokia se tomó su tiempo para llegar a la carrera de los teléfonos inteligentes, creyendo que su marca sería suficiente para mantenerse por delante de la competencia. Pero ya era demasiado tarde, y tanto Apple como Android ya habían cavado la tumba de Nokia.

Lecciones para Organizaciones: Siéntete orgulloso de tu marca, pero no te dejes llevar tanto por tu éxito que pierdas de vista las tendencias de la industria y te vuelvas obsoleto.

Recuerda siempre que el éxito es hoy no lo haré en el éxito del mañana a menos que se tomen medidas proactivas para garantizar la innovación.

éxito de taquilla

Blockbuster es un ejemplo clásico de cómo la gestión complaciente puede conducir a la desaparición de una empresa. Hubo un tiempo en que Blockbuster obtuvo enormes ganancias con su enorme cadena de tiendas. Las suscripciones de alquiler y los recargos por pagos atrasados ​​fueron las principales fuentes de ingresos de la organización.

Blockbuster perdió varias oportunidades de innovar. Ignorando el creciente potencial del DVD, optaron por quedarse con el viejo y voluminoso VHS. Blockbuster necesitaba reconocer la importancia de entregar contenido a sus clientes desde la comodidad de sus propios hogares. Tenían un modelo donde los clientes tenían que hacer dos viajes (compra y devolución) por cada VHS.

Irónicamente, el fundador de Netflix, Reed Hastings, hizo una oferta a Blockbuster para comprar Netflix por 50 millones de dólares en 2000. El acuerdo no pudo concretarse, y ahora la situación es tal que el éxito de Netflix fue una de las principales razones detrás de la quiebra de Blockbuster.

Lecciones para Organizaciones: Si bien es difícil responder y capitalizar todas las tendencias innovadoras de la industria, es importante no perderse ninguna de ellas. Escuche a sus clientes, vigile a la competencia, adopte todas las innovaciones que pueda y actúe antes de que sea demasiado tarde.

yahoo

Hubo un tiempo en que Yahoo era lo «eso», un gigante en línea absoluto. Era líder en el mercado de publicidad en línea y no tenía competencia de Google o Facebook en ese momento. La estupidez de Yahoo, sin embargo, residía en creer que sin innovación, sería líder para siempre.

Cegado por sus ingresos publicitarios, Yahoo dejó que la experiencia del cliente pasara a un segundo plano. Siguió cambiando su interfaz hasta el punto en que sus usuarios tenían problemas para acostumbrarse. En 1998, los fundadores de Google estaban dispuestos a vendérselo a Yahoo por un millón de dólares, pero Yahoo rechazó la oportunidad.

Las consecuencias de esto son bien conocidas por nosotros hoy. Para saber más sobre Yahoo, buscamos en Google. Yahoo tuvo la oportunidad de adquirir Google, pero no aprovechó esta oportunidad crítica. Además, Yahoo no quería construir capacidades sólidas de motor de búsqueda sobre su plataforma.

Lecciones para Organizaciones: Los clientes deben estar en el centro de toda innovación empresarial, y su satisfacción debe ser la máxima prioridad. Las organizaciones también deben ser conscientes de que algunas oportunidades, si no se aprovechan, pueden conducir algún día a la quiebra de la organización.

fotocopia

Al darse cuenta de que la rentabilidad de su negocio de fotocopiadoras estaba disminuyendo y al enfrentarse a la competencia de Canon y Ricoh, Xerox reconoció la importancia de la innovación.

Xerox imaginó la «oficina del futuro» e inventó la «Xerox Star», la primera computadora personal. Sin embargo, el producto se adelantó a su tiempo. Su precio y características excedieron con creces lo que se requería en ese momento, lo que llevó al fracaso del invento.

En cierto modo, Xerox valoró la innovación y creó algo futurista. Sin embargo, buscaron el mercado equivocado, lo que resultó en fallas a corto plazo y luego no reconocieron el potencial a largo plazo de su innovación.

Una década más tarde, los precios del hardware se desplomaron, lo que hizo que el negocio de las PC fuera extremadamente lucrativo. Xerox había invertido en Apple, lo que resultó en que Steve Jobs obtuviera acceso al Centro de Investigación de Palo Alto de Xerox.

En PARC, Jobs desarrolló la Mac utilizando la tecnología disponible y vio el potencial de su invento.

Lecciones para Organizaciones: Ser innovador no es suficiente; Las empresas también deben creer en el proceso y apoyar los resultados de la innovación para alcanzar su máximo potencial.

¿Cuál debería ser su próximo paso en la innovación empresarial?

Los líderes deben asegurarse de no cometer estos errores y de que una mentalidad innovadora impulse a su organización. Tal mentalidad permite la innovación continua, se mantiene al tanto de las tendencias de los clientes y está al tanto de las diversas disrupciones en la industria.

La adopción de plataformas y prácticas digitales que generen transformación digital en las organizaciones es fundamental para la innovación. Varias herramientas y tecnologías disponibles pueden permitir la innovación en las organizaciones, siendo el desarrollo de software sin código pionero en ellas.

Actividad de desarrollo de aplicaciones

Según Gartner, el 65 % de las actividades de desarrollo de aplicaciones se realizan en plataformas de bajo código y sin código. Actualmente hay más de 7000 empresas de desarrollo de aplicaciones móviles que crean aplicaciones móviles.

No-Code permite el desarrollo de aplicaciones en un tiempo récord sin tener que escribir una sola línea de código. Ofrece a los usuarios de automatización de procesos y negocios la oportunidad de desarrollar soluciones personalizadas a sus problemas.

No-code ayuda a aumentar la diversidad de la fuerza laboral, ya que los empleados dedican menos tiempo al trabajo redundante y se concentran en tareas significativas, y la innovación prospera dentro de la organización.

¿Cuál es tu próxima innovación?

vivek goel

vivek goel

Más de 19 años de experiencia de liderazgo en empresas de TI de todos los tamaños, desde nuevas empresas hasta grandes organizaciones en India y EE. UU. Experiencia en estrategia y operaciones en varios roles, como ventas y desarrollo comercial, recursos humanos, procesos y calidad, gestión de proyectos y desarrollo de productos.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí