La desconexión de carga, un proceso controlado que responde a eventos no planificados (como cuando la demanda supera la capacidad disponible) para proteger la red eléctrica de un apagón total, parece estar empeorando en Sudáfrica. Eskom, el proveedor estatal de electricidad de Sudáfrica, ha tenido que implementar más desconexión de carga en los últimos años.

El programa de deslastre de carga de Eskom es gradual, con Eskom desprendiendo una cierta cantidad de carga de la red para estabilizarla. Entonces, dependiendo de la gravedad de la crisis, la desconexión de carga se realizará en etapas desde la etapa 1 hasta la etapa 8, donde la etapa 1 eliminará 1000 MW de carga de la red y en un escenario de etapa 8, Eskom eliminará 8000 MW de carga. de la red Dependiendo de la gravedad de la crisis, el deslastre de carga se realiza de forma rotativa en bloques de 2 o 4 horas. Sin embargo, el nivel 8 significa que la mayoría de los consumidores experimentarán un corte de energía durante unas 12 horas.

Estamos solo a la mitad del año, pero 2022 ya fue el peor año de reducción de carga registrado. ¡Los sudafricanos ya han experimentado más pérdida de carga en los últimos 6 meses que en todo 2021!

Lo último de Eskom Informe de estado del sistema: 11 de mayo de 2022 da una buena visión general de las causas de ruta de la actual crisis de generación de electricidad. En el informe de estado, Eskom dice que «la razón principal de la escasez de capacidad es la demora en agregar nueva capacidad al sistema: un libro blanco de energía de 1998 declaró que se requería una decisión de inversión para construir nueva capacidad en 1999 a más tardar para garantizar esa demanda podría ser satisfecha.» no excede la capacidad disponible. La decisión de inversión se tomó recién en junio de 2007 y, por lo tanto, las capacidades requeridas no estuvieron disponibles a tiempo”.

Además, «los retrasos en la puesta en marcha de nuevas plantas de energía en Medupi y Kusile dieron como resultado que Eskom tuviera que crear capacidad ‘virtual’ a partir de 2002 al operar las plantas existentes por encima de los parámetros de diseño normales para ‘mantener las luces encendidas'», dice el informe. que a partir de 2008 se pospusieron los trabajos de mantenimiento necesarios para evitar pérdidas de carga por falta de capacidad, ya que las unidades tendrían que ser retiradas de la red para su mantenimiento. El informe resume que «esta alta utilización de activos en mal estado y el retraso en el mantenimiento han creado un ciclo de deterioro de la disponibilidad».

La capacidad de generación de energía instalada de Sudáfrica es de alrededor de 50.000 MW. La notificación de reducción de carga de Eskom de la semana pasada nos da una idea del alcance de los problemas. Eskom tuvo que implementar la reducción de carga de las etapas 4 y 3 este fin de semana, ya que 4.501 MW se encuentran actualmente en mantenimiento programado y otros 16.320 MW de capacidad no están disponibles debido a interrupciones. ¡Eso es un total de 20,821 MW, lo que representa aproximadamente el 40% de la capacidad instalada de Sudáfrica!

Sudáfrica experimentó recientemente la desconexión de carga de la Etapa 6. Se espera que la desconexión de carga de la Etapa 6 le cueste a Sudáfrica hasta R4.6 mil millones (US$270 millones) por día. El alcalde de Ciudad del Cabo, Geordin Hill-Lewis, dice que la situación energética en Sudáfrica es ahora una crisis socioeconómica en toda regla. Sudáfrica necesita urgentemente un plan para poner fin a la desconexión de carga y lograr la seguridad energética. La semana pasada, Geordin Hill-Lewis propuso un plan de 10 puntos de la siguiente manera:

  1. Abolición del umbral de licencia de 100 MW para la generación integrada y garantía de un período de registro para los IPP de no más de 14 días. Este umbral no solo es arbitrario, sino que también tiene poco sentido desde el punto de vista financiero. Debido a las economías de escala, el tamaño óptimo para nuevos proyectos de energía es mucho mayor, y los proyectos más grandes proporcionan electricidad más barata por unidad.
  2. Introducir una deducción del impuesto sobre la renta para inversiones de capital en proyectos de generación de energía y almacenamiento de baterías a pequeña escala. Esto también podría usarse para subsidiar e incentivar las instalaciones domésticas de energía solar fotovoltaica y almacenamiento de baterías, haciendo que la generación doméstica sea asequible para más sudafricanos.
  3. Liberar a las comunidades financieramente sanas de todas las leyes y reglamentos innecesarios (incluidos los que rigen las adquisiciones municipales) que retrasan la puesta en marcha de nueva capacidad de generación. Se debe aprobar un enfoque de cumplimiento mínimo para las licitaciones para la contratación de IPP y la construcción de proyectos municipales de autogeneración.
  4. Explique clara e inequívocamente que los municipios no necesitan la aprobación del Ministro Mantashe para comprar electricidad. La incertidumbre a este respecto está teniendo un efecto paralizante en la capacidad de los municipios para adquirir nueva generación y está provocando retrasos; no hay una buena razón para continuar con esto.
  5. Ofrecer garantías del Tesoro para cualquier endeudamiento – por parte de municipios y entidades privadas – requerido para proyectos de generación de IPP y proyectos de autogeneración municipal.
  6. Renunciar a los requisitos de contenido local del Departamento de Comercio e Industria para los módulos fotovoltaicos solares hasta que se logre la seguridad energética.
  7. Libere a los comerciantes de electricidad de los onerosos requisitos de licencia del Regulador Nacional de Energía de Sudáfrica (Nersa) y reemplace un proceso de registro que requiere que los comerciantes demuestren el cumplimiento de una lista básica de requisitos diseñados solo para proteger las redes de distribución pública.
  8. Eliminar la importante burocracia involucrada en el establecimiento de importaciones y transporte de gas natural en el Cabo Occidental, lo que permite el uso de turbinas impulsadas por gas natural. Son más limpias y económicas que las turbinas diésel y de combustible para aviones actualmente en uso.
  9. Convertir la instalación Ankerlig de Eskom en Atlantis, Ciudad del Cabo, a gas natural y operar la instalación sobre una base de mérito medio, ajustando la producción dinámica en línea con las fluctuaciones en la demanda.
  10. Establecer de inmediato una Unidad de Crisis Eléctrica en el Tesoro Nacional, que reúna a las autoridades locales y expertos técnicos, así como al Secretario de Hacienda, con el mandato de acelerar cualquier intervención que pueda poner fin a la crisis eléctrica. La entidad no debe ser simplemente otro equipo de trabajo del gobierno, sino que debe tener el poder de tomar decisiones regulatorias. Esto incluye las decisiones necesarias para las intervenciones descritas anteriormente, así como la gestión del lado de la demanda, el almacenamiento en baterías, nuevos proyectos de gas natural y el aumento de la eficiencia operativa de Eskom.

¿Qué te parece este plan de 10 puntos? ¿Qué más debería hacer Sudáfrica para hacer frente a esta crisis? Háganos saber en los comentarios a continuación.


 

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