TORONTO – A medida que el mundo se paralizó en gran medida durante el brote de la pandemia de COVID-19, el liderazgo detrás del Creative Destruction Lab (CDL) en la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto comenzó a considerar cómo enfocar sus recursos y métodos podrían empezar de nuevo en la crisis. CDL ofrece un programa orientado a objetivos para empresas en etapa inicial basadas en la ciencia y la tecnología, escalables masivamente en la Escuela Rotman y otras once universidades en seis países.

TORONTO – A medida que el mundo se paralizó en gran medida durante el brote de la pandemia de COVID-19, el liderazgo detrás del Creative Destruction Lab (CDL) en la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto comenzó a considerar cómo enfocar sus recursos y métodos podrían empezar de nuevo en la crisis. CDL ofrece un programa orientado a objetivos para empresas en etapa inicial basadas en la ciencia y la tecnología, escalables masivamente en la Escuela Rotman y otras once universidades en seis países.

«Cuando llegó la pandemia en marzo de 2020, quedó claro que nos enfrentábamos a un tipo de crisis completamente nuevo, y los nuevos tipos de crisis requieren nuevos tipos de respuestas», dice Janice Stein, profesora asociada y profesora Belzberg de Gestión de Conflictos en la Universidad. de toronto

Las discusiones llevaron a la formación del Creative Destruction Lab Rapid Screening Consortium (CDL RSC) en agosto de 2020, un proyecto único para desarrollar e implementar sistemas de detección de COVID-19 en los lugares de trabajo de Canadá para reabrir la economía y la cadena de transmisión para interrumpir el virus. . Las organizaciones participantes recibieron recursos, incluido un libro de jugadas, para establecer un programa de detección a través de pruebas rápidas de antígenos para proteger a sus empleados de la exposición al COVID-19. Fue una colaboración sin precedentes entre empresas, investigadores y gobiernos trabajando juntos. Cuando el consorcio completó su trabajo en marzo de 2022, se habían establecido 3550 sitios de detección en todo Canadá, cubriendo todas las provincias y territorios con más de 2,3 millones de pantallas instaladas.

Anoche, en una ceremonia en Las Vegas, el CDL Rapid Screening Consortium fue honrado con el gran premio del Project Management Institute, que ganó el Premio al Proyecto del Año de PMI. El premio reconoce el proyecto complejo que mejor ofrece un desempeño superior de las prácticas de gestión de proyectos, resultados organizacionales sobresalientes e impacto positivo en la sociedad.

“La urgencia de la pandemia de COVID-19 requería innovación. Los procesos de gestión de proyectos altamente disciplinados y el diseño organizacional imaginativo fueron esenciales para construir con éxito el Consorcio de detección rápida de CDL”, dice Sonia Sennik, directora ejecutiva de Creative Destruction Lab, quien también se desempeñó como directora ejecutiva de CDL RSC. “Aunque la estructura fue clave, en el corazón de nuestro proyecto estaba el esfuerzo incansable y el espíritu de comunidad. Su voluntad de confiar en el proceso, confiar y comprometerse unos con otros, compartir datos y asesorar a otras empresas, incluidos los pares de la industria, hizo que el proyecto cobrara vida. Este reconocimiento celebra la generosidad, el trabajo duro y la creatividad de nuestra comunidad. Más de 2000 organizaciones participaron en el consorcio; juntas éramos un equipo”.

“La detección rápida de antígenos fue una parte importante de una respuesta de salud pública de múltiples frentes al COVID-19. Los lugares de trabajo han sido un sitio importante de transmisión de COVID-19, y la implementación de medidas para prevenir la transmisión de COVID-19 entre los empleados y sus familias ha sido fundamental para contribuir a lugares de trabajo más seguros», dijo Laura Rosella, profesora asociada y cátedra de investigación de Canadá en Población. Health Analytics, Escuela de Salud Pública de Dalla Lana, quien fue Experto en Salud Pública de CDL RSC. “El éxito de CDL RSC en términos de alcance y escala significó que las cadenas de transmisión se rompieran en todo Canadá. Ofrecer programas como este siempre es un desafío, y este proyecto ha demostrado el impacto y los beneficios que puede tener en las comunidades cuando reúne a personas con experiencia complementaria y un propósito común”.

El esfuerzo reunió a expertos de toda la Universidad de Toronto, la comunidad empresarial canadiense y la orientación de funcionarios de salud pública federales y provinciales canadienses. Scotiabank estuvo entre las doce empresas fundadoras que participaron en el CDL RSC.

“Estoy orgulloso de haber sido parte del Consorcio de detección rápida de CDL y no puedo pensar en un proyecto más impactante en los últimos años. Durante la pandemia de COVID-19, la salud y la seguridad de nuestros empleados es nuestra máxima prioridad. Vimos la detección rápida como una capa adicional de protección que complementaría los protocolos de seguridad existentes en el lugar de trabajo y apoyaría el reingreso de acuerdo con las pautas de salud locales”, dijo Michael Zerbs, Rotman MBA’89, Jefe de Grupo, Tecnología y Operaciones en Scotiabank. “La implementación de la detección por parte de CDL RSC como parte de una asociación público-privada nos ha permitido avanzar más rápido, aprovechar los conocimientos de otros y generar conocimientos y manuales de estrategias de los que ahora se están beneficiando muchas otras organizaciones. Al evaluar a los empleados asintomáticos, las empresas y otras organizaciones han podido romper la cadena de transmisión y mantener a todos a salvo mientras trabajan para reabrir la economía”.

«En un momento crítico de la historia de nuestro país, concebimos una colaboración sin precedentes entre los sectores privado, público y sin fines de lucro para permitir que los trabajadores que no podían trabajar desde casa siguieran trabajando de manera segura», agregó el profesor Stein. «La colaboración ha abierto nuevos caminos para que el sector privado de Canadá trabaje en asociación con todos los niveles de gobierno».

Acerca del laboratorio de destrucción creativa

Creative Destruction Lab (CDL) es una organización sin fines de lucro que ofrece un programa basado en objetivos para empresas basadas en la ciencia y la tecnología en etapa inicial y escalables masivamente. El programa de nueve meses permite a los fundadores aprender de empresarios experimentados, lo que aumenta sus posibilidades de éxito. Fundado en 2012 por el profesor Ajay Agrawal en la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto, el programa se ha expandido a 12 campus en seis países. Las empresas involucradas han creado un valor de capital de US $ 24 mil millones (CAD). Para obtener más información, visite https://creativedestructionlab.com/

Acerca de la Escuela de Administración Rotman

La Escuela de Administración Rotman es parte de la Universidad de Toronto, un centro global de investigación y educación en el corazón de la capital comercial de Canadá. Un catalizador para el aprendizaje transformador, los conocimientos y la participación pública, Rotman reúne diversos puntos de vista e iniciativas con un propósito específico: crear valor para los negocios y la sociedad. Para obtener más información, visite www.rotman.utoronto.ca.

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Para más información:

Ken McGuffin
Gerente, Relaciones con los Medios
Escuela de Administración Rotman
Universidad de Toronto
[email protected]


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