BBG Ventures, una empresa semilla y en etapa inicial de ocho años con sede en Nueva York que solo apoya a los equipos fundadores con al menos una mujer, acaba de bloquear 50 millones de dólares en capital para su tercer fondo, un gran salto a la cima el primero dos fondos fueron $ 10 millones.

Un factor clave detrás del fondo más grande es que el BBGV, que anteriormente estaba respaldado exclusivamente por AOL (ahora Verizon Media), ahora tiene un grupo más amplio de inversores institucionales e individuales, incluidos los Sistemas de Jubilación del Estado de Michigan, la Fundación de la Familia George Kaiser y Verizon Ventures. junto con el cofundador de Poshmark, Tracy Sun, el cofundador de ClassPass Payal Kadakia y las capitalistas de riesgo Aileen Lee, Theresia Gouw y Jennifer Fonstad.

La joven empresa también tiene una trayectoria que destacar. Aunque una inversión en el espacio de trabajo compartido de The Wing puede haber dado un giro inesperado, afectado negativamente por un bloqueo nacional y una agitación interna, otras apuestas han aumentado, incluida la plataforma de comercio electrónico Zola. la marca de higiene femenina Lola; y Spring Health, una plataforma de beneficios de salud mental para empleadores, que recientemente cerró $ 76 millones en fondos de la Serie B liderados por Tiger Global Management.

Eso no dice nada sobre la gran y desatendida oportunidad de invertir en equipos dirigidos por mujeres que las fundadoras de BBGV, Susan Lyne y Nisha Dua, creen que la mayoría de las empresas de riesgo aún no aprecian por completo.

Hoy hablamos más temprano sobre por qué esto es con Lyne, ex presidente de ABC, ex directora ejecutiva de Martha Stewart Living y ex directora ejecutiva de AOL Brand Group; y Dua, ex abogado, consultor de gestión, jefe de personal de Lyne y fundador. Nuestra conversación fue tratada en detalle.

TC Recaudó $ 50 millones. ¿Qué pruebas de tamaño escribirás? ¿Quiere asumir posiciones más importantes o tiene un enfoque más diverso?

ND: Queremos emitir cheques por entre $ 500,000 y $ 1 millón. Nuestro objetivo es una participación del 7,5% al ​​10% y estamos abiertos a codirigir, pero preferimos liderar. Ya hemos hecho algunas rondas con este fondo. Probablemente apoyaremos a unas 30 empresas del fondo que apoyan una combinación de startups en etapa inicial y pre-semilla con reservas para financiamiento de seguimiento.

SL: De hecho, hicimos 11 inversiones. Empezamos a invertir después del primer grado.

TC: Ha invertido en casi 80 startups a lo largo de los años. ¿Cuál ha sido su mayor inversión hasta ahora?

ND: Planet Forward, fundada por la cofundadora de Zume, Julia Collins.

TC: ¿Alguna vez, o establecería usted, un instrumento especial para invertir más en una startup de lo que permite su fondo?

SL: No lo hicimos para nuestro último fondo, pero hicimos nuestro primer SPV para ese fondo en una empresa llamada Starface, una empresa de cuidado de la piel que tiene un enfoque muy diferente al problema del acné. Probablemente hayas visto las estrellas doradas [that its customers apply to their pimples] en las redes sociales. Crecieron muy rápido e hicieron una Serie A recientemente y lo hicimos nosotros mismos, pero también abrimos un SPV para uno de nuestros LP.

TC: ¿Qué temas le interesan en este momento?

SL: Hasta ahora hemos invertido mucho en salud y bienestar. Esta es nuestra categoría más grande. El segundo es el futuro del trabajo y la educación; El tercero es el comercio respetuoso con el clima. y el cuarto es consumidores realmente subestimados o emergentes. En todas estas áreas, hemos descubierto que hay muchas, muchas, muchas fundadoras activas y construyendo grandes empresas.

ND: Nosotros también [have historically] Nos llamamos a nosotros mismos un fondo de consumo, pero estamos haciendo más B2B en este fondo, donde creemos que el enfoque B2B podría resolver un problema de consumo mayor, incluso para muchos millones de consumidores.

TC: ¿Cuál es un ejemplo de lo que quieres decir?

SL: Grayce, que brinda cuidados a las personas mayores y los vende a los empleadores como beneficios para los empleados. Cuando observa el costo de los negocios que muchas personas dedican al cuidado de un padre anciano o al averiguar cuál es el siguiente paso para ellos debido a la cantidad de horas y días que se dedican al cuidado de un padre anciano [you appreciate the need for this kind of service] . Esta plataforma no solo le permite conectarse con alguien que puede ayudarlo a planificar, sino que también lo alerta sobre los recursos que necesita, incluidos los recursos financieros, los recursos legales y los recursos para la vida.

ND: Otro es Full Harvest, un mercado y una plataforma de logística que revende todos los comestibles excedentes en una granja que no cumple con los estándares cosméticos a los fabricantes de jugos y ensaladas, así como a otras marcas y fabricantes de alimentos.

TC: Mencionaste a Julia Collins. ¿Sabes cuántos fundadores primerizos apoyaste en comparación con los emprendedores que regresan?

ND: Hay una mezcla. No tenemos preferencia.

TC: ¿Tiene un enfoque geográfico?

SL: Yo diría que la ciudad de Nueva York es definitivamente nuestra principal fuente de negocios por muchas razones, incluido el hecho de que tiene una comunidad fundadora muy rica y activa aquí. Esta es la sede de muchas industrias diferentes, por lo que aquí encontrará una variedad de talentos. Pero también hemos invertido en empresas en San Francisco, empresas en Los Ángeles, en Milwaukee, en San Diego. [We see] Oportunidad en al menos una docena de ciudades de todo el país.

TC ¿Han cambiado sus socios del consorcio con el tiempo, si es que han cambiado?

ND: Esa fue una de las cosas más emocionantes de los últimos años. Nos encanta trabajar con mujeres médicas, personas como Kara Norton de Upfront Ventures y Jess Lee de Sequoia. Estos principales fondos de riesgo tienen una gran telaraña de mujeres médicas que pueden construir estas relaciones sólidas y, en última instancia, liderar las rondas de seguimiento.

TC: ¿Crees que los equipos dirigidos por mujeres obtienen las calificaciones que obtendrían si fueran todos equipos masculinos? Me horroricé cuando leí hoy que la brecha salarial entre hombres y mujeres ha mejorado en 8 centavos en los últimos 25 años.

SL: Realmente no puedo hablar sobre si las mujeres reciben calificaciones más bajas en todos los ámbitos. Ciertamente sabemos que reciben un porcentaje mucho menor de la inversión de capital riesgo. Cuando miras las estadísticas sobre la cantidad de financiación que tienen las mujeres en 2020 en comparación con los hombres, definitivamente es preocupante y muestra que la gran mayoría del capital de riesgo todavía se destina a todos los equipos masculinos. Creo que parte de eso se debe a los megarrones que vimos, pero no lo suficiente como para marcar una diferencia significativa.

ND: Creo que fue Harvard Business Review la que hizo una investigación realmente interesante [2017] Evento de TechCrunch Disrupt que indicó en gran medida que los hombres a menudo son juzgados por su potencial y las mujeres a menudo son juzgadas por su experiencia actual, y nosotros [might] adivina qué [these factors] podría tener algo que ver con las reseñas.

Por eso hacemos vueltas. Vemos las oportunidades que aprovechan estos equipos dirigidos por mujeres, y tenemos la oportunidad de evaluarlos por sus méritos precisos.

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