Durante años, los administradores de la empresa fueron responsables de las operaciones, la integración y el desarrollo, y los desarrolladores solo tenían que escribir el código. Antes de eso, todos los especialistas trabajaban por separado en proyectos debido a la poca comunicación entre los dos silos.

Recientemente, DevOps es uno de los procesos de desarrollo de software más conocidos y discutidos. DevOps es conocido por mejorar la entrega de productos y Amazon, Facebook, Netflix, etc. y muchas otras empresas lo utilizan ampliamente.

Supongamos que está pensando en utilizar DevOps para hacer que su negocio sea mejor y más exitoso. En este caso, debe comenzar a contratar ingenieros de DevOps de una firma consultora de DevOps.

¿Qué sabes sobre DevOps?

DevOps significa operaciones y desarrollo y es una práctica destinada a reunir el aseguramiento de la calidad, el desarrollo, la integración y la entrega de la línea de base operativa. Estas áreas de destino se combinan en un solo conjunto de procesos y son una extensión natural de un enfoque consistente para la entrega.

Beneficios de adoptar DevOps

La adopción de DevOps en su organización ofrece varios beneficios. Estas son las tres principales ventajas y beneficios de adoptar DevOps, que abarcan los aspectos culturales, comerciales y técnicos del desarrollo.

  • Cumplimiento de las necesidades del cliente

Con las soluciones de TI DevOps, hay actualizaciones continuas y nuevas funciones para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y estructurada. Como resultado, aumentan las tasas de entrega de valor y tiempo de comercialización.

  • Mejora de la calidad y lanzamientos rápidos de productos

El inicio de la entrega continua y el lanzamiento rápido de productos se encuentra en DevOps. Ha mejorado nuestros servicios al permitir que los desarrolladores corrijan errores y obtengan comentarios tempranos. Experimentará una mayor eficiencia y una mejor calidad del producto si elige DevOps.

  • mejora en el ambiente de trabajo

En DevOps, las prácticas y principios contribuyen a una mejor comunicación entre los miembros del equipo. Esto conduce a un aumento de la agilidad y la productividad. Las empresas que practican los métodos de comunicación DevOps son más calificadas y productivas en comparación con otras. Los miembros del equipo DevOps incluyen operadores y desarrolladores que trabajan juntos para hacer que las operaciones comerciales funcionen sin problemas. Debe comprender que DevOps es más que solo acciones.

No necesita cambios técnicos importantes en su organización, ya que el enfoque principal de DevOps es cambiar la forma en que trabaja la gente. Éxito completo si se apega al principio DevOps que promueve la comunicación en equipo.

Principios que desea lograr con DevOps

Supongamos que le preocupa que DevOps cumpla con sus expectativas y se pregunta por qué no logra los niveles esperados de eficiencia, satisfacción y calidad. También puede tratar de seguir las estrategias de otras personas para lograr sus objetivos.

Querrá crear una iniciativa probando los siguientes principios de DevOps.

Principios de DevOps para su empresa

Antes de pasar por los principios, necesita saber por qué y qué logrará con DevOps. Por supuesto, todas las empresas quieren un desarrollo de software más rápido. Si utiliza otros métodos como SAFe, Kanban, Scrum, etc., es posible que no pueda lograr una mayor eficiencia. DevOps lo ayuda a lograr sus objetivos de manera más rápida y eficiente.

La eficiencia operativa está habilitada por el ajuste constante, las pruebas y la introspección, que es parte del proceso de desarrollo. Una organización DevOps perfecta puede curarse a sí misma y adaptarse a los continuos cambios de situación. Siguiendo algunos principios, puede trabajar para mejorar toda la organización sin la ayuda de una autoridad central.

8 principios y prácticas fundamentales de DevOps para adoptar

Construyendo un sistema de auto-organización

Hay reglas simples que, si se siguen, crean un sistema de autoorganización. Estas reglas benefician a todo el grupo. En DevOps, el equipo de desarrollo necesita interactuar con el proveedor de servicios sin sincronizarse con los equipos internos. En definitiva, pueden tener un sistema organizado sin tener demasiada comunicación interna.

Reglas que podrían beneficiar a su organización

  • Proporcionar un acceso razonable al trabajo en curso. Por ejemplo, en lugar de correo electrónico, use tableros en línea como tareas, notas de reuniones, proyectos, discusiones, enlaces, etc.
  • Para evitar confundir el contexto, aborde una tarea a la vez.
  • Verifique la disponibilidad del equipo y planifique en consecuencia. Por ejemplo, podemos decir que la gente planifica.

Debe realizar una inspección regular y darle a su equipo la oportunidad de encontrar su camino sobre cómo tratar e implementar las reglas. Importante es:

  • Acepte su desaceleración antes de acelerar. Esto te ayudará a crecer de manera más eficiente.
  • No se detenga si la primera iteración no es la mejor.
  • Ayuda a tus compañeros de trabajo con los internos.

En lugar de formar un equipo, opte por el grupo de trabajo

Vemos DevOps como una extensión de Agile para entregar el proceso de desarrollo y funciona al romper los silos entre las operaciones y los equipos de desarrollo. También puede usar DevOps en otros grupos. Un grupo de trabajo trabaja desdibujando la línea de desarrollo y operaciones y uniéndolos como uno solo.

El proceso de convertir su equipo de desarrollo regular en un grupo de trabajo no es tan fácil como parece. No puede lograr esto simplemente cambiando el nombre de Equipo de desarrollo a Grupo de trabajo: un grupo de trabajo está destinado a operaciones específicas que requieren un conocimiento profundo.

Puede convertir su equipo de desarrollo en un grupo de trabajo trabajando en los diversos aspectos que mejoran sus principios y prácticas de DevOps.

Tareas como centros multicompetencia

Una tarea debe verse como un centro de habilidades múltiples, y su motivo es saltar a un proyecto y luego ayudar a los equipos de operaciones y desarrollo a acelerar su proceso de entrega.

¿Cómo puede la deuda técnica ralentizar su velocidad?

  • Habrá problemas si no actualiza las empresas consultoras de DevOps con la última seguridad. La mayoría de las veces, las empresas no hacen cambios a menos que enfrenten un problema. Esto conduce a la corrupción de datos y pérdidas monetarias.
  • Suponiendo que no realice nuevas actualizaciones de rendimiento; Ralentizarán el desarrollo de su producto.
  • Esperar a alcanzar el cronograma de migración EOL tiene un impacto al ralentizar los equipos de productos y costar más a las organizaciones.

Las formas en que el grupo de trabajo puede ayudar a los proyectos incluyen:

  • Identifique los procesos lentos, por ejemplo, trabajo en equipo en vivo, entrevistas de incorporación, etc.
  • Automatización del proceso lento, como B. Pruebas de aplicaciones, pruebas de infraestructura, procesos de creación de contenedores, ChatOps, el entorno de preparación bajo demanda, etc.
  • Apoyar a los miembros del equipo en su desempeño a través de ayudantes recién contratados, reuniones, laboratorios de capacitación, lanzamientos de bolsas marrones, etc.
  • Asegúrese de que su equipo continúe trabajando con las soluciones de TI de DevOps.

Trabajar con entrenadores ágiles

Sabemos que Agile es una extensión de DevOps. Por lo tanto, lo mejor sería contar con un entrenador ágil para el desarrollo de productos. Si siente la necesidad, contrate a uno, ya que necesitará un abogado. Su transformación digital es la base para crear una visión junto con otros. Puede generar consenso ya que no siempre tiene la respuesta correcta.

Hoy en día, la mayoría de las personas tienen una idea y están al tanto de la adopción de DevOps. Esto le mostrará cuándo está equivocado apagando el sistema. Debe comprender el propósito del desarrollo. Cuando haya alcanzado su objetivo, deje que el Agile Coach haga su trabajo. Este es un paso importante hacia el progreso.

Fortalece tu equipo

Dale espacio a tu equipo. Genere confianza y asegúrese de que ellos también confíen en usted. Ten claro qué y cómo quieres lograr algo. Deje que su equipo tome decisiones específicas y trabaje en sus ideas. Asegúrese de haber empoderado a los miembros de su equipo.

Entrenamiento del equipo en habilidades.

Proporcione capacitación altamente enfocada, corta y práctica. Entrénelos en las herramientas que funcionan todos los días. Su equipo debe estar contento con su enfoque. Esto aumenta automáticamente el poder de adopción.

Las habilidades blandas incluyen:

  • SSH
  • Uso de bash de nivel avanzado
  • GitLab (Pregúnteles qué funciones se podrían agregar para mejorar. Y dígales que diferencien entre Starter/Bronze o Ultimate/Gold)
  • Usando confirmaciones de git, ¿por qué las estamos firmando?
  • SSL abierto
  • AWK/SED

Ser amigo de la inseguridad

Aquí hay una regla simple

  • Primero, debes saber cómo lidiar con el fracaso.
  • Lleve a un pequeño grupo de desarrolladores o ingenieros a KPI o reales.
  • Dar sentido a sus pensamientos y dejar que trabajen en ellos.
  • Repita estos pasos.

Trabajar en revisiones de KPI, trabajar en startups, saber controlar errores, crecer y recordar aprender de los errores, convertirlo en una experiencia y alcanzar hitos. Eduque a los miembros de su equipo sobre cómo evitar que repitan sus errores.

Recuerde, no se trata solo de la implementación técnica

Sabemos que el propósito de DevOps es apoyar la extensión ágil y mejorar la producción a través de principios de desarrollo lean. También podemos decir que se trata del proceso de entrega mejorado y mucho más. SRE, o Site Reliability Engineering de Google, existía mucho antes de que DevOps entrara en escena e implementara sus principios básicos. Podemos ver este Agile y DevOps como un mecanismo evolutivo para SRE. DevOps es un proceso que falla, soluciona los problemas y se adapta a la situación, y luego lo repite una y otra vez.

Las mejores prácticas, como las canalizaciones de CD/CI y la orquestación de contenedores de microservicios, nos ayudan a recuperarnos de nuestro error de diseño y tienden a mostrar qué tan rápido podemos superar los errores. Esto es esbelto y ágil por definición.

La puntualidad es clave

Utilice todos los recursos disponibles y actualice en consecuencia. En esta era de la tecnología, uno debe ser consciente y nutrir su entorno y utilizarlo en beneficio propio.

También puede suscribirse a un boletín semanal, asistir a varios eventos y suscribirse a cualquier canal en línea o fuera de línea al asistir a los cursos ofrecidos por las soluciones de TI de DevOps.

Conclusión

Los principios y prácticas de DevOps ayudan a varias organizaciones a mejorar y ampliar su adaptabilidad. Muchas empresas como las consultoras DevOps son una forma de sobrevivir ya que nos ayudan en todos los sentidos.

Créditos de las fotos: Christina Morillo; píxel; ¡Gracias!

Amit Gupta

Amit Gupta

Amit Gupta Vicepresidente de Ventas de Metadesign Solutions, una de las principales empresas de desarrollo de aplicaciones para Android. Es ingeniero de profesión y se graduó de la Facultad de Ingeniería de Delhi. Es responsable de definir la hoja de ruta para todas las actividades de innovación y ventas en MetaDesign Solutions. También es experto en tecnología y le encanta leer y escribir blogs de tecnología.

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